Wat Opnieuw! met de bureaustoel deed, wil Anew doen met de vloer: een volledig circulair bedrijfsmodel bouwen

In dit artikel:

Douwe Jan Boersma, bekend als oprichter van het Friese circulaire meubelbedrijf Opnieuw!, is een nieuw bedrijf begonnen: Anew Flooring, gevestigd in Buitenpost aan de Newtonstraat — letterlijk om de hoek van zijn vorige onderneming. Waar Opnieuw! zich sinds 2018 richt op tweedehands kantoormeubilair als volledig circulair alternatief voor nieuw meubilair, wil Boersma met Anew hetzelfde principe toepassen op tapijttegels en zo de vloerenmarkt circulair maken.

Waarom tapijttegels? Boersma ziet enorme kansen: jaarlijks wordt een groot oppervlak aan vloeren vervangen, terwijl volgens hem slechts ongeveer 3% van die materialen wordt hergebruikt. Tapijttegels zijn relatief eenvoudig te verwijderen en een aanzienlijk deel kan zonder veel bewerking opnieuw worden gelegd. In de praktijk blijkt dat bij een verbouwing zo'n twintig procent van de bestaande tegels direct te oogsten en te hergebruiken is; de rest kan uit voorraad worden aangevuld of tot grondstof worden verwerkt.

Operationele aanpak en investering
Anew werkt grotendeels volgens hetzelfde proces als Opnieuw!: ‘oogsten’ van bruikbare tegels uit gestripte panden, aanvullen met restpartijen uit de tapijtindustrie en het grondig reinigen, sorteren, coderen en opslaan van de tegels in een centraal magazijn. Boersma heeft inmiddels zo'n 100.000 vierkante meter tapijttegels op voorraad, plus nog een extra loods in Surhuisterveen. Veel werk gebeurt nu handmatig in de loods achter de showroom, maar Anew investeert in een reinigingsmachine die naar verwachting 600 m2 per dag kan verwerken, waardoor ze structureel kunnen opschalen.

Belangrijke bedrijfsprincipes zijn strikte registratie en opslag zodat iedere tegel traceerbaar is, en ‘operational excellence’: alleen zo kan een circulair bedrijf concurreren met aanbieders die onbeperkt nieuw kunnen produceren. Boersma benadrukt dat een voorraad (munitie) noodzakelijk is om projecten te kunnen bedienen.

Uitdagingen en creatieve oplossingen
De grootste uitdaging voor Anew is schaarste versus overvloed: waar gebruikte bureaustoelen vaak weinig variatie kennen, bestaan vloeren in talloze kleuren en tinten. Architecten zoeken vaak die ene specifieke kleur, en gewilde tinten zijn slechts beperkt beschikbaar in de tweedehandsstroom. Daarnaast veroorzaakt gebruik verkleuring en variatie tussen tegels.

Anew pakt dit creatief aan: in plaats van te streven naar één uniforme massa, zet het bedrijf ontwerp en bewerking in — patronen leggen, vormen uitsnijden met gespecialiseerde machines en ontwerpen aanbieden — om kleurverschillen te maskeren en toegevoegde waarde te creëren. Daarmee probeert Anew het aanbod vergelijkbaar te maken met dat van reguliere vloerenleveranciers en het lineaire model ‘te simuleren’ met hergebruik als uitgangspunt.

Markt en klanten
Volgens Boersma is de opstartfase voorbij en volgt nu opschaling op Nederlandse schaal om volumes te halen. Anew heeft al meerdere grote opdrachten binnengehaald: vloeren voor NHL Stenden in Leeuwarden, eerdere projecten voor de gemeente Leeuwarden, de Kamer van Koophandel en het landelijke kantoor van het Leger des Heils in Rotterdam. Ook het Rijksvastgoedbedrijf schakelt Anew regelmatig in; overheidsaanbestedingen fungeren als katalysator voor acceptatie en schaalvergroting. Anew opereert niet alleen in Noord-Nederland maar heeft ook een vestiging in het midden van het land om opdrachten door het hele land te bedienen.

Duurzaamheid en prijs
Boersma stelt dat gebruikte vloeren in de meeste gevallen nog jaren inzetbaar zijn — hij noemt vijftien jaar als grens waarop ze echt versleten zijn — maar erkent dat vloeren soms al na een paar jaar worden vervangen vanwege veranderende wensen of verhuur. Belangrijk voor de marktacceptatie is dat Anew niet alleen duurzaam is, maar ook goedkoper: Boersma claimt ongeveer 25% onder de nieuwprijs te kunnen leveren, waardoor circulariteit aantrekkelijk wordt voor bouwbedrijven die moeten voldoen aan duurzaamheidscriteria en tegelijkertijd kosten willen besparen.

Persoonlijke drijfveer
Boersma typeert zichzelf als een bouwer en ideeënfabriek; hij trok enkele jaren geleden bewust wat afstand bij Opnieuw! om jong leiderschap ruimte te geven. Met Anew keert hij terug naar het bouwen van een nieuw circulair concept en wil hij met operationele degelijkheid en slimme voorraad- en ontwerpstrategieën een volwaardige concurrent zijn van de lineaire vloerenmarkt.

Kortom: Anew Flooring wil met oogsten, voorraadbeheer, technische bewerking en creatieve ontwerpoplossingen de tapijttegelmarkt omvormen van een hoofdzakelijk lineair systeem naar een schaalbaar circulair alternatief dat zowel duurzaam als economisch aantrekkelijk is.