Van Helene Fischer tot Bankzitters en de Spelen in Milaan: allemaal komen ze bij Ruben (22) voor megagrote videoschermen
In dit artikel:
Wie de A32 tussen Leeuwarden en Heerenveen heeft gezien, zag onlangs het Aquaverium in Grou grondig opknappen: gevelbekleding, nieuwe loading docks en een heringericht parkeerterrein. Op het pand prijkt sinds kort een nieuw logo: FBR — het bedrijf van de 22‑jarige Ruben Faber. Sinds de oprichting ruim anderhalf jaar geleden maakte FBR een snelle opmars en verhuurt nu videoschermen voor grote shows en sportevenementen wereldwijd.
FBR verhuisde van een 1.400 m²‑pand in Heerenveen naar het Aquaverium omdat het vorige gebouw te klein werd; het nieuwe onderkomen biedt ongeveer acht keer zoveel vloeroppervlak en huisvest nu ook een luxe kantoor in de hal. Ruben kiest bewust voor centralisatie: alle logistiek en techniek komen terug in het warehouse in Grou. Volgens hem is de ligging in Friesland geen nadeel; binnen Europa vervoeren ze materiaal per vrachtwagen en voor intercontinentale opdrachten vaak per boot — vliegen is zelden nodig.
Ruben is de vierde generatie in de familie die met audiovisuele verhuur werkt. Zijn vader, Cees‑Jan Faber, bouwde Faber Audiovisuals uit tot een grote speler, maar vertrok in 2024 waarna het bedrijf onder andere namen en locaties verderging. Ruben maakte toen zijn eigen weg: na een korte reis richtte hij FBR op en begon met kleinere opdrachten (zoals een skiwedstrijd in Oostenrijk). Al snel volgden grote klussen: de Brit Awards (waar FBR meerdere jaren werkte), videowanden bij shorttrack en kunstschaatsen tijdens de Olympische Spelen in Milaan, Rock am Ring/Rock im Park, shows in Ziggo Dome, Toppers in Concert, en tournees van artiesten als Helene Fischer. Ook bijzondere projecten — zoals een Moncler‑modenshow op een berg waarbij techniek met helikopters werd gebracht — tonen de specialistische aard van het werk.
Ruben combineert technische kennis met verkooptalent; hij begon op jonge leeftijd (rond 16) binnen het familiebedrijf en koos voor een mbo BBL‑traject om praktijkervaring op te doen. Die achtergrond helpt hem snel technische en logistieke beslissingen te nemen. De achternaam opent deuren, maar volgens Ruben is het leveren van kwaliteit en het team erachter wat klanten terugbrengt. De snelle groei bracht ook managementuitdagingen: processen, afdelingen en personeelsbeleid moesten worden opgezet. Zijn moeder ondersteunt hem in HR en financiën, zijn vader functioneert als adviseur.
De strategie van FBR is duidelijk: geen massale expansie, maar een ‘boutique’‑positie voor bijzondere, technisch uitdagende videoprojecten. Ruben streeft ernaar de beste te zijn in de niche in plaats van de grootste; idealiter wil hij het familiegevoel behouden en het team beperkt houden tot zo’n 60–70 mensen. Audio wil hij niet zelf gaan doen; daarvoor wordt samengewerkt met partners. Daarmee positioneert FBR zich als een gespecialiseerde, flexibele speler met een Friese thuisbasis en internationale ambities.