Ondernemer Halbe (52) van Fotocadeau is direct, maar geen botte lul. 'Mensen geven hun werk een hoog cijfer'
In dit artikel:
Halbe Boersma (52) is mede-oprichter en drijvende kracht achter Fotocadeau, een bedrijf uit Kollum dat in korte tijd uitgroeide tot een grote speler in gepersonaliseerde producten. Samen met compagnon Sierk van Lingen zag de omzet de afgelopen jaren verviervoudigen; eerder noemden ze een groeidoel van ongeveer €40 miljoen naar €100 miljoen. Fotocadeau beheert tientallen webshops (onder andere Topdoek.nl, Canvascompany.nl, Tuinposteropmaat.nl en het nieuwe Onlywow.nl) en breidt internationaal uit: Onlywow draait al in het Duits, binnenkort in het Engels en dit jaar volgen meerdere landen.
Het aanbod is extreem breed: van koffers (100.000 verkocht vorig jaar), muismatten en schorten tot snijplanken, lampen, deurmatten en akoestische viltpanelen, te bedrukken op materialen als canvas, metaal, glas, hout en kunststof. Klanten kunnen kiezen uit zo’n 100.000 afbeeldingen in het systeem. Boersma wil voortdurend nieuwe producten en varianten toevoegen; elke vorm of kleur ziet hij als een kans om te groeien.
De organisatie telt inmiddels meer dan 200 medewerkers. Die snelle opschaling bracht logistieke problemen: verspreide activiteiten over zeven panden voor kantoor, opslag en productie. Na zeven jaar zoeken kocht Fotocadeau recent een kavel van 10.000 m2 aan de Phaesmaweg in Kollum (voorheen terrein van aannemersbedrijf Pijnacker). Er staan al zeventig zeecontainers met voorraad; plan is deze jaar te beginnen met een eerste hal van circa 1.600 m2, drie verdiepingen hoog, en later gefaseerd uit te breiden. Boersma benadrukt voorzichtigheid bij grote investeringen: grootschalig bouwen kan snel miljoenen vragen en hij wil het bedrijf gezond houden.
Boersma zelf is een opvallende persoonlijkheid: van een verlegen, onzichtbare jongeman in het leger veranderde hij in een directe, uitgesproken ondernemer. Hij vertelt dat een inzicht rond zijn 32ste kantelpunt was; sindsdien neemt hij meer verantwoordelijkheid en zegt eerlijk wat hij vindt. Die directheid vormt onderdeel van de bedrijfscultuur: medewerkers krijgen vaak persoonlijk feedback en veertien jonge werknemers kregen onlangs mede-eigendom. Boersma erkent dat zijn aanpak niet voor iedereen is, maar ziet het als authenticiteit: “ik ben wie ik ben.”
Niet alles ging vlekkeloos. Een dure misser was een plannen met kinderkleding onder de naam joepiedepoepie.nl: voorraadbeheer en merkafspraken bleken onderschat en leverden verliezen op. Zulke fouten ziet hij als leermomenten; tegelijk spreekt hij over opportunisme als groeistrategie: nieuwe producten lanceren en snel toetreden tot markten waar mogelijk.
Tot slot uit Boersma frustratie over trage procedures rond bedrijfskavels en vergelijkt de Nederlandse manier van werken ongunstig met snellere iteraties elders. Financieel ambitieus maar zakelijk bedachtzaam, combineert hij groeiambitie met aandacht voor salariszekerheid van medewerkers en risicobeperking bij investeringen.