'Ik wilde juist warme mantels van liefde om mensen heen slaan'

In dit artikel:

Herman Leusman, voormalig hoofd personeel en organisatie en nu loopbaanadviseur bij Passiebility in Leeuwarden, beschrijft een jarenlange botsing met zijn ex‑directeur Jan. Waar Jan als nieuw bestuurder de organisatie strakker en zakelijker wilde aansturen en de eerder beschermende, warme werkcultuur losliet, voelde Herman juist een plicht tot begrip, mensgerichtheid en redelijkheid. Die fundamentele verschil in drijfveren leidde tot herhaalde conflicten tijdens hun samenwerking en mondde uit in een ruzie waarin Herman Jan persoonlijk aanviel — waarna hij zijn baan verloor.

Tijdens een recent bezoek realiseerde Herman zich dat het probleem niet zozeer in individuele fouten zat, maar in een mismatch tussen persoonlijke missie en bedrijfsdoelstellingen. Jan wilde vooral duidelijkheid en harde lijnen; Herman wilde ruimte voor kwetsbaarheid en zorg. Nu hij als loopbaanadviseur werkt, kan Herman zijn voorkeuren wél inzetten en ervaart hij dat die benadering daar wél productief is.

De kern van het verhaal is een waarschuwing en een uitnodiging: kijk kritisch of je persoonlijke waarden en ambities passen bij de koers van je werkgever. Een gebrek aan overeenstemming kan leiden tot spanningen, burn‑out of vertrek — soms is vertrekken de beste uitkomst voor beide partijen.