Bakschik (34), van vluchteling naar bedrijf met 41 medewerkers. 'Als je vanaf kind altijd hebt moeten vechten om te overleven, dan vormt je dat'
In dit artikel:
Bakschik Martirosian (34) bouwde in dertien jaar tijd van een eenmanszaak op zijn slaapkamer in Stadskanaal een snelgroeiend maakbedrijf: BMTEC. Zijn achtergrond — vlucht uit Armenië, jaren in asielzoekerscentra en een periode van illegaal verblijf — vormt de impuls voor zijn doorzettingskracht. De dag nadat hij zijn verblijfsvergunning kreeg, schreef hij zich in bij de Kamer van Koophandel en kocht met geleend geld zijn eerste lasersnijmachine. Sindsdien volgde een keten van verhuizingen, opschaling en nu de grootse stap: een nieuwbouwfabriek van circa 6.000 m² op bedrijventerrein A37 in Emmen; daarnaast heeft BMTEC een vestiging in Armenië en plant hij verdere uitbreiding naar Duitsland.
BMTEC draait om het softwareplatform CutWise waarmee klanten snel onderdelen uit kunststof, metaal en rubber kunnen bestellen. Het sterk geautomatiseerde proces richt zich op snelle levertijden en vindt toepassing in sectoren waar onderdelen kritisch zijn — denk fabrieken, de medische wereld en luchtvaart. De omzet groeit dit jaar met ongeveer 50 procent en het personeelsbestand telt inmiddels 41 medewerkers.
Het persoonlijke verhaal is er een van voortdurend leren en rollen herdefiniëren. Martirosian begon als techneut die alles zelf deed, maar groeipijn dwong hem te delegeren: de overgang naar werken met medewerkers en later een managementteam vergde vertrouwen en loslaten. Hij erkent dat micromanagement en het vasthouden aan alle kennis en beslissingen schaalbaarheid in de weg kunnen staan. Daarom is zijn huidige focus vooral strategisch: zorgen dat de juiste mensen op de juiste plekken zitten, meebewegen met het team en ruimte creëren om naar de toekomst te kijken.
Tips die uit zijn ervaring naar voren komen: denk groot maar zet kleine stappen, wees geduldig en bereid ideeën los te laten zonder dat dat als opgeven voelt, en vier behaalde successen. Martirosian benadrukt het belang van advies zoeken en open praten met collega-ondernemers; kwetsbaarheid zien hij als hulpmiddel in het leerproces.
Zijn drijfveer vindt hij deels in zijn jeugd: het moeten vechten om te overleven heeft hem doordrongen van doorzettingsvermogen en de wens nooit meer te worden genegeerd. Toch wil hij het verhaal van de ‘vluchteling die het gemaakt heeft’ wat relativeren en gewoon gezien worden als Nederlandse ondernemer en vader van twee dochters.
Kort samengevat is BMTEC een voorbeeld van hoe technische vakkennis, ondernemingslust en het leren loslaten van operationele taken samen kunnen leiden tot schaalbare groei. De komende jaren staan in het teken van het afronden van de nieuwe fabriek in Emmen en verdere internationale uitbreiding, waarbij leiderschap vooral betekent: jezelf overbodig maken zodat het bedrijf zelfstandig kan doorgroeien.